Log in

¿Qué es el liderazgo actual?

  • Published in Top Management
Un líder actual trabaja con naturalidad. Foto:inyes-latino.com

¿Qué entendemos por líder actual? Un líder actual es aquél que consigue ejercer los siguientes puntos con naturalidad:

Creer en su equipo, observarlo, aprender qué puede exprimir del mismo, qué fortalezas son las que puede explotar y qué áreas de mejora pueden desarrollar mediante su acompañamiento, sabiendo que serán capaces de ello y mucho más si se les da la oportunidad

Ilusionar, motivar a su equipo, explicándole el sentido de su existencia, el objetivo de su implicación, el para qué de su tiempo

Conseguir que su equipo esté comprometido hasta el punto de realizar esfuerzos extra sin reproches, sino porque creen en la necesidad y ven útil su dedicación

Valorar a su equipo, proporcionándole feedback constructivo de una manera continuada (si no sabes cómo, aquí una manera de hacerlo)

Compartir conocimientos, sin temor a que su equipo sea más grande que él, ¿qué mejor liderazgo que el de generar un gran equipo autónomo y potente?

Facilitar, guiar, delegar y proporcionar un entorno de aprendizaje (¡si es necesario con paracaídas!) que aporte oportunidades nuevas de trayectoria profesional a los componentes de su equipo, así como sentimiento de crecimiento profesional

Retar a su equipo, desafiarlo a nuevos proyectos que puedan aportarles desarrollo

Defensor de su equipo "a ultranza", parando impactos que su equipo pueda sufrir y que él/ella pueda gestionar

Fan de su equipo, y siéndolo, conseguirá que su equipo sea también fan suyo.

Poniéndose en el lugar del equipo y mostrando su cercanía y humildad.

¿Qué era antes ser un líder?

Un jefe.

Una figura de la autoridad.

Un inspirador de temor.

Un personaje inalcanzable.

Un gran conocedor y experto sin compartir.

Un buscador de responsabilidades.

Un YO, pues siempre acostumbrado a hablar en primera personal (YO).

Un asignador de tareas.

Un líder en la actualidad lo tiene "crudo" si actúa de esta manera. Ni las generaciones jóvenes, ni las que estamos aprendiendo de ellas, necesitamos líderes que nos hagan sentir insuficientes, "esclavos" ni temerosos.

artículo escrito por: Carmen Fernández, coach ejecutivo y de equipos

Argentina

BUENOS AIRES
Argentina
Tel/Fax: (54 11) 5368 2230
arg@managementjournal.net

Chile

STGO DE CHILE
Chile
Tel/Fax:
(56 2) 570 8479
chi@managementjournal.net

Colombia

BOGOTÁ
Colombia
Tel/ Fax: (57 1) 381 9318
col@managementjournal.net

United States

NEW YORK
United States
Pho/Fax:
(1 917) 677 2079
usa@managementjournal.net

Mexico

MÉXICO D.F.
México
Tel/Fax:
(52 55) 4628 2612
mx@managementjournal.net

España

MADRID
España
Tel/Fax: (34 91) 123 159
es@managementjournal.net