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5 formas de aprovechar el poder de la gratitud en el trabajo

  • Published in Top Management
Según el experto en inteligencia emocional Harvey Deutschendorf, el 90% de los empleados que consideran que sus jefes le muestran gratitud, consiguen mejores resultados. Foto:pacherconsultores.com

A todas las personas les gusta que les estén agradecidas por un trabajo bien hecho o simplemente por un gesto positivo hacia un compañero. Estos sentimientos incrementan las ganas de seguir desempeñando bien el trabajo y estimulan nuevas fórmulas para que los empleaados den lo mejor de ellos mismos.

Así lo afirma Harvey Deutschendorf, un experto en inteligencia emocional y autor de "The other kind of smart", que detalla cinco maneras de aprovechar la gratitud en el trabajo.

El investigador empieza por ofrecer resultados contundentes acerca de la importancia de la gratitud en el trabajo, como el hecho de que el 90% de los empleados que consideran que sus jefes le muestran gratitud, consiguen mejores resultados. (Lea también:6 formas en las que un líder debe practicar la gratitud a sus empleados)

Deutschendorf también postula que si bien las personas no tienen problemas en estar agradecidas a sus familias o amigos, les cuesta hacer lo mismo en el ámbito laboral.

A continuación, cinco maneras de revertir esta tendencia.

1. Debe empezarse por arriba

Los empleados buscan la gratitud, en primera instancia, de sus superiores.

La sensación de ser reconocido por el jefe tiene que recorrer un largo camino, empezando por la parte más alta del organigrama, hacia la parte más baja, porque tanto la presencia como la ausencia del agradecimiento en la dirección general repercuten directamente en los demás puestos de la organización.

2. Hacerlo auténtico y específico

Hay que mostrar agradecimiento, y hay que mostrarlo de manera auténtica y concreta. Y no suele ser así cuando a un jefe le han pedido que sea agradecido con su equipo pero no lo cree realmente. Para sentirlo, es necesario centrar el agradecimiento en personas y en tareas concretas, porque es como tienen efecto tanto para el que lo da como para el que lo recibe.

3. No mezclarlo con otras intenciones

Por ejemplo una situación en la que un responsable espera a una reunión con su equipo y con su superior para ofrecer reconocimiento. Y el equipo, en lugar de sentirse reconocido, se siente utilizado a favor del jefe con su superior, lo que no solo no ayuda sino además puede resultar perjudicial.

4. Adaptarlo a la persona

Aunque la mayoría del personal disfruta de ser alabado ante los demás, hay personas tímidas que preferirían recibirlo en privado, por ejemplo.

Es importante conocer al individuo al que se quiere agradecer y imaginar cómo le sentará mejor y como le generará más efecto. Es más costoso, pero tendrá muchos más resultados.

5. Crear oportunidades para compartir la gratitud

Es una muy buena práctica establecer una reunión periódica que contemple el agradecimiento. Por ejemplo, aprovechando una reunión mensual de todo el equipo, se puede empezar por destacar una tarea que cada empleado está haciendo bien. O los empleados pueden cada uno agradecer algún hecho a alguno de sus compañeros.

Se trata de ir integrándolo en la organización hasta que tenga una presencia normalizada en el trabajo, posición de la que de momento, no goza.

Fuente:Iprofesional

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