Seis horas semanales, el tiempo oportuno para estar con el jefe
- Escrito por Management Journal
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Seis horas a la semana es el tiempo óptimo para compartir con el jefe. Tanto por debajo como por encima de estas horas, se reducen los niveles de motivación y compromiso con la empresa, además de la productividad, según un reciente estudio de la consultora norteamericana Leadership IQ.
En concreto, las personas que pasan ese número optimo de horas interactuando directamente con el jefe resultan estar un 29% más inspiradas, un 30% más comprometidas, un 16% más innovadoras y un 15% más motivados que aquellos que pasan sólo una hora a la semana.
Sin embargo, nada en exceso es bueno. Cuando las personas pasan más de seis horas interactuando con su líder, estos indicadores también disminuyen.
LeadershipIQ sostiene que más de seis horas semanales con un superior directo perjudican seriamente esos niveles de motivación y creatividad.
Mark Murphy, responsable de la investigación, sostiene que ese exceso de tiempo con el jefe "se transforma en algo contraproducente e irritante".
El papel de los canales de comunicación
En el efecto de las horas de interacción con el jefe, el estudio deja claro que los canales también juegan un papel importante. Entre las personas que sólo pasan una hora por semana interactuando con su líder, el 33% de ese tiempo se gasta en la interacción cara a cara y el 42% se gasta a través de correo electrónico.
Por el contrario, aquellos que pasan seis horas por semana interactuando con su líder gastan mucho más de su tiempo (48%) en las interacciones cara a cara, y mucho menos de su tiempo (27%) que interactúan a través de correo electrónico. Así, el porcentaje de interacción cara a cara resulta tener un papel fundamental.
IQ Liderazgo, una empresa de formación de liderazgo y de la investigación, compiló estos resultados tras encuestar a 32.410 ejecutivos, gerentes y empleados estadounidenses y canadienses entre enero y mayo de 2014, procedentes de una amplia gama de sectores, edades y niveles de organización y de compensación.
Fuente:Iprofesional