Agustín Pedroni: "Hay que aprender a reconocer los problemas de la compañía"

Agustín Pedroni: "Hay que aprender a reconocer los problemas de la compañía"

En el marco del 12º Human Capital Forum, Agustin Pedroni, presidente de Bridgestone Argentina, disertó en el panel de líderes locales. Haciendo un repaso de las distintas acciones que realizó la empresa en torno a dos temas centrales, el ausentismo y Great Place to Work, fue uno de los speakers que mejor recepción del público obtuvo.

En reiteradas ocasiones sostuvo la importancia que tiene el hecho de tener una comunicación constante, fluida y clara con todos los integrantes de la compañía, que permita el reconocimiento de problemas integrales, y soluciones concretas.

En torno al ausentismo, Bridgestone opto por realizar un mayor control de las causas de ausentismo, como también incentivar a los empleados que tengan asistencia perfecta, brindándoles distintos beneficios entre los que se destaca un sorteo de un 0Km y poder asistir a la Copa Bridgestone Libertadores.

apedroni

 

En  el marco de acciones para mejorar el clima laboral, la empresa tomo medidas con respecto a las encuestas realizadas a los empleados de planta, debido a la insatisfacción de los resultados. Estas medidas aumentaron considerablemente el clima dentro de la empresa, colocándola entre los mejores lugares para trabajar en Argentina. Se implementaron acciones diarias para mejorar la felicidad de sus empleados, sumando días de trabajo junto a las familias y distintos reconocimientos.

Pedroni insistió en la idea de “comunicar, comunicar y comunicar”, de reconocer los problemas como “de la compañía” y no relegar estas responsabilidades únicamente a recursos humanos. Demostró que la aceptación y el trabajo sobre problemas integrales, conllevan soluciones integrales.

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