Negociar para entenderse

Negociar para entenderse

Pues sí, parece que se abre una esperanza sobre la nueva forma de abordar la negociación colectiva o cuanto menos se pretende imponer una forma más realista para asumir la nueva forma de trabajar en el futuro.

En el fondo, todo se reduce a cambiar el sistema de "reglas y mandamientos" a un sistema de "criterios" mucho más sensible a los cambios de la sociedad y a la auténtica razón de ser de las empresas y las personas que trabajan en ellas.

Simplemente, se trataría de crear proyectos empresariales que permitieran que la gente creciera de la misma forma que la corporación que le paga el salario, por ello, se
debería exigir una formación equivalente a los retos de innovación de la empresa.
También, más cooperación en los planes formativos y de aprendizaje, distribuir el tiempo de trabajo de forma irregular pero congruente con la actividad, conciliar trabajo y familia sin perder de vista la exigencia de competitividad que exige producir productos y servicios. Quizás, superar el concepto de recurso humano por el de persona y su disponibilidad, lo que equivale a implicación total en el proyecto, o lo que es lo mismo, la misma exigencia de adecuación por ambas partes.
Porque si vamos a sentarnos en la mesa de negociación será para comunicarnos, no sólo, para que una parte escuche y otra informe.
En realidad, los emprendedores no deseamos que la gente que trabaja en nuestros proyectos se limite a acatar lo que se dice, queremos que haya interactividad y eso supone compromiso.

Autor: Ma. Ángeles Tejada -Consejera Delegada del Grupo Select-

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