Yrrupción, cambios generacionales y el futuro de la organización

1. La organización y la nueva empresa ágil y virtual. Nuevas formas de organizarse: El surgimiento de la complejidad.La empresa ágil y virtual. Caso de estudio: Modelo de negocio abierto en el Bulli

2. Cambios demográficos en el lugar de trabajo. Diferentes generaciones y perspectivas ¿Cuáles son las características principales de las diferentes generaciones? La Generación Y: “Vamos a sacudir el lugar de trabajo”¿Las generaciones son similares en todo el mundo? India, China y Occidente. Caso de estudio: Frisse Blikken nuevos paradigmas organizacionales para el nuevo talento.

3. Cómo atraer a los Millennials al lugar de trabajo. Cómo construir una Propuesta de Valor para el Empleado (PVE) que atraiga a los Millennials. VI / Yrrupción. Nuevas formas de reclutamiento: El papel de las redes sociales Caso de estudio: “Reveal” de L’Oréal.

4. Nuevos paradigmas de aprendizaje y el desafío de desarrollar los futuros líderes. Los nuevos paradigmas de aprendizaje. Cómo desarrollar la próxima generación de líderes. Barajar y dar de nuevo: Carreras recargadas Caso de estudio: La Masía –Club Barcelona– Una escuela de desarrollo de talento para el futuro.

5. Realineando la organización. En busca de… agilidad Nueva diversidad cognitiva. Capacidad de anticipación y rapidez.

Autor: Hatum Andres
Editorial: Temas Grupo Editorial
246 paginas, 780 gramos, encuadernación rústica.
Edición: 2014 | Idioma: Castellano
ISBN: 9789871826766