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Medir lo importante

  • Published in Actualidad

medirloimportanteNo se debe creer que toda gestión es medible en términos objetivos. Se puede gestionar basándose en ciertas hipótesis, y no es necesario probar todas las hipótesis para saber si será gestionado bien. 

Un apretón de manos y una sonrisa de un colaborador nos dicen más de su “engagement” con la empresa que una encuesta de clima. Una palmada sincera en el hombro puede hacer más por la motivación que un bonus calculado con un riguroso algoritmo.

Contenido
Introducción. El proceso de medición. Perspectivas de medición. El proceso de Benchmarking. Lo que debemos medir y hemos medido poco. Bonus track: calculo de la Inversión en capacitación y otras intervenciones organizacionales. 

Datos del Autor

Luis María Cravio es consultor en gestión de recursos humanos desde hace veinte años. En 1992 fundó su propia consultora, desde donde brinda asesoramiento a empresas de primer nivel, con sede o filial en el país y en la región. Ha conducido y dictado (literalmente) miles de programas de entrenamiento, talleres y conferencias y desde diferentes universidades ha formado, en temas de recursos humanos, a una generación completa de profesionales argentinos. Sus investigaciones, artículos y opiniones son citados en medios locales y regionales.

Título: Medir lo importante
Sello: TEMAS Grupo Editorial
Autor: Luís María Cravino
Temática: Recursos Humanos
Edición: 1era
Fecha de publicación: Junio de 2007
ISBN: 978-950-9445-37-6
Páginas: 188

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